I nostri consigli per redigere il business plan perfetto per la vostra attività di noleggio biciclette

Non c'è motivo di tirarsi indietro, ci arriverete. Questo file, essenziale per il lancio della vostra piccola impresa di noleggio biciclette, diventerà presto la vostra bibbia professionale e il vostro orgoglio personale. Fate il punto sul business plan (con calma e con un riassunto alla fine!).

La ciliegina sulla torta. "Il tuorlo dell'uovo", come dicono i tedeschi (affascinante). Meglio ancora, secondo il Ministero francese dell'Economia e delle Finanze, il business plan per il noleggio di biciclette o bici elettriche è "ilculmine della messa a punto del vostro progetto", dopo la meticolosa stesura dello studio di mercato, la determinazione del modello di business e la scelta della forma giuridica della società!

Ma cos'è esattamente un business plan?

Si tratta di un documento di non più di 20 o 30 pagine, che riassume ed espone in modo chiaro e conciso i vostri progetti per un negozio di biciclette o un'attività di noleggio di biciclette. Ma non sottovalutate il business plan, perché è una leva fondamentale per far decollare il vostro progetto e uno strumento di comunicazione molto potente.

Comunicazione esterna, perché è il dossier che presenterete a tutti i partner commerciali che incontrerete nel corso della vostra avventura imprenditoriale: banche, investitori, partner, distributori, ecc. Vi aiuterà a convincere questi diversi interlocutori a ottenere finanziamenti, sia chestiate creando o rilevando un'azienda, sia che stiate espandendo la vostra attività di noleggio biciclette.

Ma il business plan per il vostro negozio di noleggio biciclette è anche un eccellente strumento di comunicazione interna. Vi permetterà di spiegare chiaramente il vostro progetto a breve, medio e lungo termine ai vostri colleghi, dipendenti e coniugi, e di costruire una cultura aziendale intorno al vostro concetto.

1. Descrivete il vostro progetto di noleggio biciclette nel vostro business plan

Un business plan è come un ristorante. Si inizia leggendo il menu! Nel vostro caso, non sarà "Royale de lard au jus de truffe", ma piuttosto "chi fa cosa, come e dove". Ed ecco gli ingredienti da mescolare insieme:

• Le origini e il background della vostra attività di noleggio biciclette e del suo ambiente
• Identificate i vostri obiettivi e le loro esigenze
• La struttura giuridica scelta (lavoro autonomo o in franchising?)
• analisi di mercato, a livello locale e nazionale se vi sentite avidi
• Prodotti e servizi offerti, strategia di marketing e di vendita
• I target e i loro bisogni identificati
• La strategia complessiva che si intende attuare e, in particolare, le modalità di finanziamento del progetto (contributi personali).
• Ilteam e voi stessi. Presentare il proprio background e il proprio CV, senza tornare alla scuola materna.
• Il piano di sviluppo
• Il ritorno sull'investimento che vi aspettate dalla vostra attività di noleggio biciclette
• I vostri concorrenti: dimensioni (dipendenti e fatturato), risultati
• Il prezzo dei prodotti che intendete vendere o noleggiare e i prezzi praticati dai vostri concorrenti.
• Se ne avete, foto, illustrazioni o anche mock-up di siti web e social network.

Ecco un esempio di business plan per la vostra attività di noleggio biciclette:

"Mi chiamo Vincent, ho 30 anni e sono un giocatore professionista di pallamano. Dopo 10 anni di carriera nella pallamano, ho voluto dedicarmi alla mia altra passione: il ciclismo. Per motivi ambientali ambientale e perché è un modo modalità di consumo particolarmente diffusaVorrei noleggiare per un annoa flotta di 50 biciclette tradizionali, BICICLETTE DA MONTAGNA e VAE. La mia attività di noleggio biciclette sarà situata in una zona turistica vicino a una stazione sciistica di lusso, con molte piste ciclabili sicure e piste ciclabili sicure. La flotta sarà rivolta a principianti e ciclisti espertidonne, uomini e adolescenti. In considerazione della posizione prodotti di alta gamma saranno selezionati con cura, per una clientela clienti esigenti e sportivi sportivi ed esigenti, con un elevato potere d'acquisto. Il negozio avrà una superficie compresa tra i 30 e i 40 metri quadrati, con un'area esterna per l'esposizione di alcuni modelli. per esporre alcuni modelli. Questo progetto richiede l'affitto di locali per un costo di xx mila euro al mese e le50 biciclette...."

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2. Fate attenzione quando redigete il business plan per la vostra attività di noleggio biciclette

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Il sito web della Camera di Commercio e dell'Industria, specializzato nel sostegno agli imprenditori, raccomanda di prestare attenzione ad alcuni dettagli specifici del business plan. Ecco un rapido riepilogo per semplificarvi la vita:

1. Evidenziate le vostre competenze, in particolare la vostra conoscenza del mercato e le vostre capacità commerciali. Se avete consultato degli esperti in una fase iniziale del progetto, per costruire il vostro business case, menzionate anche questo.
2. Spiegate chiaramente la rilevanza e la forza della vostra attività di noleggio biciclette nel vostro mercato. I clienti non acquistano un prodotto/servizio solo perché è buono o migliore di altri, ma soprattutto perché soddisfa le loro esigenze". soddisfa le loro esigenzefornisce fornisce un serviziodà loro piacere", afferma l'ICC.
3. Siate realistici e onesti. Non sopravvalutate o sottostimate alcuni parametri. Ciò significa che il vostro business plan per il noleggio di biciclette devemenzionare anche le difficoltà o i rischi connessi al vostro progetto. D'altra parte, non dimenticate di includere un paragrafo sulle soluzioni che prevedete per superare queste difficoltà.
4. Il business plan non è una tesi di laurea. Siate semplici, chiari, concisi, ordinati e dimostrativi (fornite cifre e giustificatele). Ricordate che il vostro lettore non sarà necessariamente uno specialista del vostro settore di attività. Quindi non entrate troppo nel dettaglio della scelta dei freni per un particolare modello di mountain bike ultra-terrain!
5. Alla fine del business plan, inserite un breve riassunto di tutti i punti chiave del vostro progetto. "Il lettore deve essere in grado di sapere cosa state vendendo, a chi, quanto e perché avete probabilità di successo", insiste la CCI.

3. Includere il bilancio di 3 anni nel business plan.

Dopo la letteratura, è il momento della matematica! Il business plan per un'attività di noleggio di biciclette o e-bike richiede la stesura di un bilancio previsionale di circa dieci pagine, comprensivo di :

• Se state rilevando un'azienda, il conto economico, un documento contabile richiesto dalle autorità fiscali ("Marco Mouly li ha presi in giro", non c'è bisogno di dirlo) e daipotenziali investitori per analizzare la redditività dell'azienda in un determinato periodo. Mostra tutte le entrate e le uscite(profitti e perdite). In sostanza, serve ad analizzare la performance dell'azienda, in particolare il suo utile netto, sia esso un profitto o una perdita.
• Il bilancio: la vostra carta d'identità finanziaria. Descrive la vostra situazione finanziaria in un determinato momento, di solito al momento della chiusura dei conti se state rilevando un'azienda. Mostra ciò che possedete ("attività") e ciò che dovete ("passività"), nonché le risorse che utilizzerete per finanziare la vostra attività (prestiti, capitale sociale).
• Il piano di finanziamento è una parte essenziale di qualsiasi business plan per il noleggio di biciclette, sia classiche che elettriche. Si tratta di una tabella a due colonne che mira a stabilire la coerenza tra, da un lato, le vostre esigenze, cioè ciò che avete bisogno di finanziare. E dall'altro, le vostre risorse: imezzi a vostra disposizione in cambio.
• Il personale: "Il mio strumento non è il pianoforte, è l'orchestra", diceva il grande musicista, compositore e direttore d'orchestra americano Duke Ellington. In altre parole, il vostro successo dipende dalle persone e da un team, indipendentemente dalle dimensioni del progetto. Il piano del personale vi aiuterà a scegliere i dipendenti da assumere. È necessario descrivere chi farà cosa nella vostra attività di noleggio biciclette, quale sarà la struttura organizzativa e quali saranno i costi.
• Flusso di cassa. Contanti, soldi, soldi, soldi, soldi, soldi. Il flusso di cassa è un po' meno sexy di un video rap, mi spiace. Si tratta di una tabella che mostra tutti gli incassi e gli esborsi previsti nel primo anno di attività della vostra attività di noleggio biciclette o e-bike, comprese le eventuali differenze temporali tra i pagamenti in entrata e in uscita. Questo documento è fondamentale, perché vi aiuterà a resistere alle crisi (come le serrate) o ai cali di attività (come la guerra in Ucraina).
• Il punto di pareggio: è la domanda chiave che vi dirà quale strategia adottare se volete crescere rapidamente e con successo. Lo si raggiunge quando si ottiene un profitto, grazie al margine raggiunto, in altre parole la differenza tra le vendite e i costi variabili. Attenzione, la formula è un po' complicata, ma siete pronti? Break-even = costi fissi / margine sui costi variabili.

Un'ultima osservazione sulle cariche... No, non si può sfuggire alle cariche, e per di più ce ne sono di due tipi diversi.

1. Costi fissi, che non variano con l'attività e che devono sempre essere presi in considerazione, indipendentemente dai dati di vendita): affitto di attrezzature e immobili, premi assicurativi, costi di connessione a Internet, canoni di fornitori di servizi esterni, canoni di leasing di attrezzature o immobili, stipendi e contributi sociali.

2. Costi variabili, il cui importo varia in proporzione alle fluttuazioni dell'attività, come gli acquisti di beni, i costi di subfornitura, i costi di produzione dei prodotti venduti o i salari indicizzati a un indicatore legato all'attività).

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